القدرة المالية ليست اختصاص المدير المالي فقط

القدرة المالية على مستوى القيادة تعني قراءة الأرقام كمدخل استراتيجي، لا كطقس شهري. حين ترى العمليات ساعات، ترى المالية كلفة. وحين ترى العمليات جودة، ترى المالية مخاطرة. القادة الذين يجسرون هاتين الرؤيتين يتخذون قرارات أسرع وأفضل.

ثلاث ممارسات فصلية تبني هذه القدرة. الأولى اختبار ضغط الميزانية: يدافع كل قائد كل ربع سنة عن بند واحد في الميزانية يملكه، أمام زملائه لا أمام المالية، بما يفرض معرفة عملية بالمحركات الأساسية. الثانية جولة الأرباح والخسائر: يعرض كل تنفيذي على فريقه أثر قرار واحد اتخذه ذلك الربع على الأرباح والخسائر، وما تغيّر، ولماذا، وما آثاره اللاحقة. الثالثة معايرة تكلفة رأس المال: يتلقى التنفيذيون غير الماليين تذكيراً شهرياً موجزاً بتكلفة رأس المال في مؤسستهم وكيف تشكّل كل قرار استثماري.

المؤسسات التي تلتزم بهذه الممارسات تكفّ عن معاملة المالية كحارس بوابة، وتبدأ في معاملتها كلغة مشتركة.